Бюджетирование

Бюджетирование — процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета предприятия, предназначен для оптимального распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.

Деятельность промышленного предприятия – сложная система взаимосвязей, достижение целевых показателей зависит от множества факторов. Для составления бюджета предприятия, как правило, используется специализированное программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
 • особенностей производственного процесса, характеристик производственных мощностей;
 • прогноза товарного спроса и сбытовой политики;
 • страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции;
 • макроэкономических показателей;
 • нормативов расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов;
 • условно-постоянных расходов.

Бюджетирование — процесс согласования и координации краткосрочных и среднесрочных коммерческих, производственных, хозяйственных планов развития предприятия на базе финансово-экономической экспертизы достижимости и целесообразности управленческих решений посредством формирования бюджета предприятия.

ПМК КИС:Бюджетирование

ПМК КИС:Бюджетирование - Windows / Internet решение в области управления эффективностью бизнеса, направлено на формирования бизнес моделей, оптимизацию ресурсного бизнес планирования, составления бюджетов и контроля их исполнения на средних и крупных промышленных предприятиях.

Для ознакомление с функционалом программы откройте презентацию КИС:Бюджетирование 2.2.

В разделе сайта «Пробные версии» для зарегистрированных пользователей представлена возможность загрузить, установить и в течение 30 дней использовать КИС:Бюджетирование для составления бюджета.

Приобретение коммерческой версии продукта можно оформить на странице «Купить КИС:Бюджетирование»

Бюджетирование – ресурсное планирование

Бюджетирование деятельности предприятия является определяющим в конкурентоспособности любого бизнеса. Действенная система бюджетного планирования предполагает наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов предприятия и возможности их использования.

Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России,  "Бюджетирование" (планирование, budgeting) - процесс планирования движения ресурсов предприятия на заданный будущий период и (или) проект".

Ресурсное планирование, прежде всего, обусловливает планирование производства и обеспечения товарного спроса, а также управление капиталовложениями и финансами.

Процесс планирования использования ресурсов и калькуляции их стоимости является сущностью системы бюджетирования. Основными ресурсами для бизнеса являются:

• финансовые средства и обязательства;
• производственные, офисные, складские здания и помещения;
• оборудование, транспорт, инструмент, приспособления;
• квоты, разрешения;
• производственный персонал;
• сырье, материалы, полупродукты, возвратные отходы, топливо, энергоресурсы;
• прочие материальные и нематериальные активы.