Управление затратами хозяйствующего субъекта
А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина
Введение	1
Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта	3
1.1. Основные термины и определения
1.2. Эволюция взглядов на управление затратами	4
1.3. Цели и задачи управления затратами	7
1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта	8
Глава 2 Классификация затрат для целей управления	10
2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях РФ
2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства	11
2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат
2.2.2. Линейная модель поведения затрат	13
2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции	15
2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля	16
2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем")
ГЛАВА 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии	21
3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений	22
3.2. Классификация центров ответственности по функциональному принципу	23
3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу
Глава 4. Проблемы нормирования затрат	24
4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта
4.2. Нормирование затрат	25
Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта	28
5.1. Логика планирования
5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии	29
5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования
5.2.2. Этапы процесса бюджетирования	30
ГЛАВА 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта	34
6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции
6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ)
6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)	35
6.2. Система "директ-костинг"	37
6.2.1. Простой "Директ-костинг"
6.2.2. Развитой "Директ-костинг"	38
6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»	39
6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»
6.3.2. Методы расчета точки безубыточности	40
6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"	43
Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений	46
7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами
7.2. Уровни анализа отклонений	47
ГЛАВА 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами	53
8.1. Функционально-стоимостной анализ
8.2. Планирование затрат на нулевом базисе	59
8.3. Управление целевыми затратами	60
ГЛАВА 9 Стратегическое управление затратами	61
9.1. Сущность стратегического управления затратами
9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами	62
9.2.1. Стратегический анализ общих затрат
9.2.3. Управление факторами поведения затрат	63
9.2.4. Управление динамикой затрат	66
9.2.5. Управление трансакционными издержками	68
9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами	69
Список литературы	71

---

В данной публикации идет речь об управлении затратами хозяйствующих субъектов, широко раскрывается понятие 'управление затратами'. его сущность как хозяйствующего субъекта. Определяются цели, задачи и структура управления затратами. В статье приводится классификация затрат по различным способам. Рассматриваются вопросы формирования центров ответственности, как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии, нормирования затрат, формирования системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта и представлена система управления затратами.